Gestión de la planificación y valor público en administraciones municipales
DOI:
https://doi.org/10.70577/s.e.v4i3.107Palabras clave:
Administraciones municipales, gestión pública, planificación estratégica, valor público.Resumen
La investigación abordó la problemática existente entre la gestión de la planificación y la capacidad de las administraciones municipales para transformar sus procesos institucionales en resultados que generen valor público. El objetivo fue analizar la relación entre la gestión de la planificación y la generación de valor público en administraciones municipales. Se aplicó un enfoque cuantitativo, descriptivo, correlacional y documental, con diseño no experimental y longitudinal retrospectivo; se analizaron 30 administraciones municipales durante 2022–2025, conformando 120 observaciones municipio-año, mediante revisión de informes de gestión, planes, presupuestos, evaluaciones e indicadores institucionales. Los resultados evidenciaron que la gestión de la planificación alcanzó una media de 72,84 puntos y el valor público 69,17 puntos; además, se obtuvo una correlación de Spearman de 0,742 con significancia inferior a 0,001. Entre 2022 y 2025, la planificación aumentó de 68,2 a 77,4 puntos y el valor público de 63,7 a 74,8 puntos. El modelo de regresión presentó un coeficiente de determinación ajustado de 0,638. De esta manera, una planificación mejor estructurada se relacionó significativamente con mayores niveles de valor público, aunque la ejecución presupuestaria por sí sola no garantizó mejores resultados ciudadanos.
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