Gobernanza estratégica y desempeño institucional en la gestión financiera del sector público
DOI:
https://doi.org/10.70577/s.e.v4i3.46Palabras clave:
Control interno, desempeño institucional, gasto, gestión financiera pública, gobernanza estratégica, transparencia.Resumen
En el ámbito de la gestión financiera del sector público, persisten limitaciones en la articulación entre gobernanza estratégica y desempeño institucional, reflejadas en debilidades en transparencia, participación y eficiencia del gasto. El objetivo del estudio fue analizar la incidencia de la gobernanza estratégica en el desempeño institucional. Se adoptó un enfoque cuantitativo de alcance correlacional-explicativo, basado en información secundaria de organismos estatales y entidades internacionales, aplicando correlación de Spearman, regresión lineal múltiple y análisis de ecuaciones estructurales. Los resultados evidenciaron una relación positiva y significativa entre gobernanza estratégica y desempeño institucional (ρ = 0,81; p < 0,01), así como un nivel explicativo elevado del modelo (R² = 0,68). Se determinó que la planificación estratégica, el control interno y la transparencia presentan mayor incidencia en el desempeño, mientras que la participación ciudadana muestra una influencia limitada. Asimismo, se observó una alta ejecución del gasto público, especialmente en el ámbito social, pero con una reducción sostenida de la inversión, lo que evidencia restricciones estructurales que afectan la sostenibilidad institucional. En este sentido, se establece que la mejora del desempeño institucional depende de la consolidación de mecanismos de planificación articulada, control efectivo y transparencia operativa.
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