Competencias digitales directivas en la transformación estratégica empresarial

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.70577/s.e.v4i3.48

Palabras clave:

Competencias digitales, gestión del cambio, innovación, liderazgo, transformación.

Resumen

La digitalización empresarial ha evidenciado limitaciones en organizaciones que incorporan tecnologías sin desarrollar capacidades directivas para integrarlas estratégicamente. El estudio tuvo como objetivo analizar la incidencia de las competencias digitales directivas en la transformación estratégica empresarial. Se desarrolló mediante un enfoque cuantitativo, diseño no experimental y alcance correlacional-explicativo, apoyado en revisión documental de fuentes institucionales, informes empresariales y organismos nacionales e internacionales, complementada con análisis descriptivo e inferencial. Los principales resultados evidenciaron que las competencias digitales directivas fortalecen la articulación entre tecnología, talento humano y estrategia; favorecen la interpretación de datos, el liderazgo digital, la gestión del cambio y la innovación; y permiten orientar las decisiones hacia la generación de valor. Asimismo, se determinó que la transformación estratégica no depende únicamente de incorporar herramientas tecnológicas, sino de integrarlas con la cultura organizacional, las capacidades analíticas, el rediseño de procesos y los objetivos empresariales. El fortalecimiento de estas competencias permite avanzar desde una digitalización predominantemente operativa hacia modelos empresariales más adaptativos, innovadores, competitivos y sostenibles.

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Publicado

2026-08-11

Cómo citar

Macías Ugalde, L. T., Vera Laz, M. V., & Borbor Gonzabay, K. N. (2026). Competencias digitales directivas en la transformación estratégica empresarial. Saber Estratégico Internacional, 4(3), 285–294. https://doi.org/10.70577/s.e.v4i3.48