Innovación administrativa y desempeño institucional en organizaciones públicas

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.70577/s.e.v4i3.41

Palabras clave:

Desempeño institucional, eficiencia pública, gobierno digital, gestión pública, innovación administrativa.

Resumen

En el contexto de transformación del sector público, persisten limitaciones estructurales asociadas a modelos administrativos tradicionales, baja eficiencia operativa y limitada articulación entre innovación y resultados institucionales. El objetivo del estudio consistió en analizar la relación entre la innovación administrativa y el desempeño institucional en organizaciones públicas. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental de alcance correlacional-explicativo, sustentado en la revisión de fuentes oficiales de organismos nacionales e internacionales y en la aplicación de técnicas como Spearman, regresión lineal múltiple, ecuaciones estructurales y Alfa de Cronbach. Los resultados evidenciaron una correlación perfecta entre los servicios digitales y el desempeño institucional (ρ = 1.000), así como una relación muy alta con la infraestructura tecnológica (ρ = 0.943), confirmando que estas variables constituyen los principales factores explicativos del rendimiento institucional. Asimismo, el modelo de regresión presentó un alto nivel de ajuste (R² = 0.999), lo que demuestra la fuerte incidencia de la innovación administrativa en la eficiencia, la calidad del servicio y la transparencia. Se identificó además que el capital humano mantiene un rol estable como soporte del sistema, pero con menor capacidad explicativa frente a los componentes tecnológicos. Estos resultados reflejan una reconfiguración del modelo de gestión pública hacia esquemas basados en digitalización y gobernanza tecnológica.

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Publicado

2026-08-10

Cómo citar

Soledispa Reyes, S. G., Delgado Cardenas, N. B., & Silva Choez, J. A. (2026). Innovación administrativa y desempeño institucional en organizaciones públicas. Saber Estratégico Internacional, 4(3), 201–212. https://doi.org/10.70577/s.e.v4i3.41

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