El control interno como herramienta para fortalecer la toma de decisiones en la gestión territorial sostenible en la ciudad de Jipijapa

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.70577/s.e.v4i3.38

Palabras clave:

Control interno, desarrollo sostenible, gestión territorial, Jipijapa, toma de decisiones.

Resumen

La investigación abordó las limitaciones del control interno para generar información oportuna, anticipar riesgos y respaldar decisiones orientadas a una gestión territorial sostenible en la ciudad de Jipijapa. El objetivo fue analizar el control interno como herramienta para fortalecer la toma de decisiones en la gestión territorial sostenible. Metodológicamente, se desarrolló un enfoque cuantitativo, descriptivo, correlacional y explicativo, con diseño no experimental y retrospectivo; se utilizaron fuentes secundarias, informes institucionales y 120 observaciones del período 2022-2025. El análisis incorporó ponderación mediante importancia de criterios a través de correlación intercriterio, modelamiento de ecuaciones estructurales mediante mínimos cuadrados parciales, análisis de condiciones necesarias y 10.000 iteraciones de Monte Carlo. Los resultados se complementaron con los hallazgos del proyecto de investigación “Valoración del Ordenamiento, Espacio y Logística de los Territorios como herramienta de desarrollo sostenible”. Se obtuvo una relación de 0,72 entre control interno y toma de decisiones, mientras el modelo explicó el 64% de la variabilidad de la gestión territorial sostenible; además, seguimiento, información y evaluación de riesgos concentraron el 66,7% del peso total. En este sentido, el fortalecimiento del control favoreció decisiones más oportunas y una mejor orientación de los recursos territoriales.

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Publicado

2026-08-07

Cómo citar

Saltos Buri, V. del R., Vélez Zambrano, A. J., García Medina, J. A., & Figueroa Ramirez, D. M. (2026). El control interno como herramienta para fortalecer la toma de decisiones en la gestión territorial sostenible en la ciudad de Jipijapa. Saber Estratégico Internacional, 4(3), 162–176. https://doi.org/10.70577/s.e.v4i3.38

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